Winna Casino ha realizzato un programma di responsabilità sociale basato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore https://winnacasino.eu/. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una trovata pubblicitaria ma un sistema costante che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I referenti della piattaforma hanno definito tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Collegare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati firmati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di irrobustire reti locali già esistenti. Ogni partnership è gestita da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore considerano questo impianto un tentativo di lasciare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno verificabile nel lungo periodo.

Azioni nel campo della sanità e del benessere psicofisico

La seconda area di azione abbraccia programmi di prevenzione medica e assistenza psicologica rivolti a soggetti fragili. Winna Casino ha finanziato un’unità mobile per lo controllo delle patologie cardiovascolari che lavora in 22 comuni della provincia di Foggia, con un piano di tappe definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di strumenti diagnostici portatili, nel primi sei mesi ha eseguito oltre 1.400 controlli gratuiti e ha identificato in fase precoce 42 pazienti, poi inviati ai reparti specialistici di competenza. Sul piano della benessere mentale, la realtà ha intrapreso una alleanza con un centro di accoglienza che propone consulenze senza costo a persone che mostrano atteggiamenti problematici collegati al gioco. Il supporto, operativo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da psicologi registrati all’albo. I dati di utilizzo, diffusi in forma riassuntiva nel osservanza della regolamentazione sulla salvaguardia dei dati personali, indicano una media di 30 richieste al giorno, con un tempo medio di intervento sotto ai due minuti e un indice di indirizzamento a programmi terapeutici organizzati del 64%. Iniziato in via pilota per 12 mesi, il iniziativa è stato prolungato per un ulteriore biennio grazie dei outcome ottenuti.

Iniziative supportate nel settore dell’istruzione

Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la evasione scolastica e per l’alfabetizzazione digitale nelle aree periferiche. Insieme a un’associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni partecipano a laboratori di programmazione e robotica, supportati da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un risultato che ha persuaso l’amministrazione locale a finanziare congiuntamente l’estensione del programma a un secondo municipio. Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici sostiene le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo contempla anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.

La scelta delle realtà collaboratrici

Individuare gli enti destinatari segue un processo in quattro step, curato da un comitato di valutazione autonomo. Inizialmente si fa una mappatura delle organizzazioni che lavorano nei ambiti definiti dalle direttive, utilizzando anche alle segnalazioni di organismi locali e camere di commercio. Successivamente il comitato valuta la robustezza amministrativa, la trasparenza dei rendiconti e la possibilità di misurare l’impatto sociale con metriche riconosciute a scala internazionale. Solamente chi supera una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.

Sistemi di finanziamento e parametri di trasparenza

Il denaro proviene da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e accantonata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e rende noto un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale soltanto dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi. Per consolidare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.

I criteri di trasparenza annoverano:

• pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
• audit annuale realizzato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
• appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.

Questo sistema ha contenuto le asimmetrie informative e ha permesso di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per tenere in piedi l’iniziativa nel lungo periodo.

Il compito dei collaboratori nel volontariato corporate

Il programma Giving Back offre anche un mezzo di partecipazione diretta al personale della società: possono chiedere fino a tre giorni lavorativi compensati all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso gli enti partner. La partecipazione, su base volontaria, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% del personale, per complessive 1.300 ore impiegate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e sostegno logistico durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, l’azienda ha siglato una convenzione con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali dei collaboratori con i bis

Le radici dell’iniziativa filantropica di Winna Casino

Il progetto Giving Back è nato da un’analisi interna della governance aziendale iniziata nel 2021, quando il management ha deciso di integrare criteri ambientali, sociali e di governo nelle decisioni aziendali. Durante quella fase è nata la volontà di instaurare un legame più stabile con la comunità locale, andando oltre la frammentazione di iniziative sporadiche. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha studiato i modelli già adottati in altri ambiti normati e li ha adattati alle peculiarità di un sito di intrattenimento digitale. Ne è derivato un sistema che connette lo sviluppo dell’impresa alla capacità di produrre impatti benefici sull’area locale, senza cadere nel marketing. L’impianto iniziale garantiva un budget minimo, senza riguardo alle variazioni di mercato, per tutelare gli enti da tagli improvvisi. Nella fase di rodaggio sono state chiamate due cooperative sociali che si occupano di integrazione lavorativa di persone disabili: il sostegno ha coperto integralmente i costi di un corso di formazione digitale. I risultati di quel primo periodo sono stati pubblicati in un report aperto, accessibile sul portale aziendale, cosa che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha indotto l’impresa ad allargare il raggio d’azione.

Progetti per la tutela ambientale

L’impegno ambientale del programma Giving Back si articola in due filoni principali: il rimboschimento di terreni compromessi e la pulizia dei rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo versante, Winna Casino ha preso parte a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, eseguiti da équipe di addetti al bosco, sono stati anticipati da uno esame del suolo che ha confermato la conformità delle essenze con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo stato fitosanitario viene tenuto sotto osservazione per cinque anni tramite un’piattaforma accessibile a tutti. Il seconda linea è stato portato avanti con un’ente competente nella risanamento dei mari, che ha pianificato dodici missioni lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i sommozzatori professionisti hanno recuperato oltre tre tonnellate di reti fantasma e residui plastici, facendo riemergere zone di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I scarti rimossi, dopo la cernita, sono stati parzialmente destinati al riciclo e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono accompagnati da iniziative educative per le scuole primarie dei comuni interessati.

Il partecipazione della comunità della zona

Il dialogo costante con le popolazioni dei territori toccati dai progetti è un pilastro dell’iniziativa. Winna Casino ha creato un forum di discussione aperto ad decisori locali, enti di settore e cons

Prospettive a venire e espansione del programma

Il team dirigenziale di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che includono un graduale aumento della percentuale di ricavi allocata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi basandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti presentati direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate. Sul fronte geografico, l’azienda considera di allargare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad analoghe iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno comunicati attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.